1、锅盖法则

领导力决定一个人的成效。

• 领导能力是决定一个人办事成效的盖子因素。
• 领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；
• 领导能力越高，他就越卓有成效。
• 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

 

2、影响力法则

影响力是衡量领导力的法则。

• “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军）
• “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”。（胡佛）
• 谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。
• 领导力的本质在于号召他人起而参与。
• 如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。这就是影响力法则。
• 领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。

 

3、过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功。

“拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的肯定”。

成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。

（1）好的领袖都是学习者：

• 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
• 每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。
• 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。

（2）领导成长的四个层次：

• 1.不知道自己有所不知。许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。
• 2.知道自己有所不知。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
• 3.成长学习操练，成效开始明显。
• 4.随心所欲，挥洒自如。到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。

（3）人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。

一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。

如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。

 

4、导航法则

谁都可以掌舵，但唯有领袖才能设定航线。

1. 虽然看起来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。
2. 杰克·韦尔奇说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握” 。
3. 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到。
4. 一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是在于它的领袖有多好。
5. 导航者在出发前必须做好充分的准备：

• 导航者应参考以往的经验 以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。
• 导航者应倾听别人的意见 不管你过去的经验多么丰富，你都无法预知现今。
• 导航者在全力投入之前，先评估现状。
• 导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际 领袖必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。同时，也要脚踏实地评估各项事实，不可小看各种各样的障碍。

导航法则的秘诀就是做好预备工作。

当你有了充分的准备，人们就会信任你。如果缺乏准备，结果就正好相反。

 

5、哈顿法则

真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。

1. 真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。
2. 撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女” 。
3. 如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。领袖真正的考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。
4. 不要听那些自称领袖的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。
5. 真领袖的必备条件：七个特质

• 品格――他的本质。真正的领导始于内心。
• 关系――他都结交什么人。关系越深厚，你领导的潜力就越坚固。
• 每次我进入一个新的领导位置，首要的工作就是建立关系。能够建立正确、美好的人际关系，有朝一日才有机会成为他们的领袖。
• 知识――他懂得多少。领袖要有丰富的知识与咨询。你要能掌握情况，了解事情的来龙去脉，而且对未来报有目标。
• 直觉――他感受到什么。
• 经验――他走过什么路。 你在过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。
• 过去的成就――他曾实现过什么目标。
• 优秀的领导者能够抓住跟随者的心。
• 能力――能够做什么。
• 跟随者最关心的，莫过于一个领袖能够领导他们做出什么

一旦领悟了哈顿法则，你就会明白，人们之所以倾听某人说话，不见得是因为他话中所含的真理或信息，而是因为他们敬重这位说话的人。

 

6、根基法则

信任是领导的根基。

领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。

如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，那么他口袋中的“信任零钱”就会越积越多。

领导的根基在于信任。

1. 信任乃是领导的根基。欲取得人们的信任，领袖必须是能力（Competence）、关系（Connection）和品格（Character）这几种特质的典范。
2. 人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力补救都非常困难。
3. 领导就是策略与品格二者的有效结合。然而，如果必须二者舍其一，宁可舍弃策略。
4. 品格能彰现一切。
5. 品格能造就信任，信任是领导的根基，这就是根基法则。领袖一旦失信，就丧失了领袖的能力。
6. 有了信任，才有支持。
7. 品格可以看出领袖是否始终如一。韧性不强的领袖无法取得别人长久信任，因为他们的处事能力波动太大。

• 品格可以看出一个人的潜力。每个人的成就都无法超越他的品格上限。
• 建立信任是靠拿出实际的成果，始终守住完美的品格，并且对哪些与你共事的人显出真诚的尊重与关怀，日久才能建立人们对你的信任。
• 品格使别人对你产生尊敬。领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把根所这以及组织的利益摆在自己的利益之上。

 

7、敬佩法则

人们会自然跟随比自己强的领袖。

• 一般来讲，人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖，这就叫做敬佩法则。
• 通常一个人的领导能力越高，就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。
• 当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他；把他视为朋友尊敬时，他们真心爱他；把他视为领袖尊敬是，他们甘愿跟从他。
• 当一位领袖在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度
• 领导能力高于9或10 的人不可能跟随一位领导能力只有7的人。这就是领导力运作法则，也就是敬佩法则的秘诀。

 

8、直觉法则

领袖善用领袖的直觉来衡量一切。

1. 领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。而直觉往往来自潜意识。
2. 部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
3. 领袖如何思考：

• 领袖了解周围的处境；
• 领袖判断未来的趋势；
• 领袖清楚自己的资源；
• 领袖懂得群众的心理；
• 领袖能够了解自己。

你是个怎样的人，就会看见怎样的结果。

 

9、磁力法则

物以类聚，人以群分。

1. 你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
2. 在大部分情况下，你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的人，这就叫做磁力法则。
3. 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他比较擅长的事，而让这些有互补的同仁来担任其他很重要，但容易被领袖忽略的工作。
4. 一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队；但他们不是他所自然而吸引来的。那些与你不一样的人不会自动被你吸引进来，领袖只会吸引那些与他类似的人。
5. 如果你认为你的跟随者太消极，你最好先检查自己的态度。
6. 不同层面的共同性：

• 态度；
• 年龄层；
• 背景；
• 价值观；
• 生活经历；
• 领导能力。

你越是好的领袖，就越能吸引好的领导人才。

 

10、亲和力法则

领袖知道，得人之前必先得其心。

（1）攻心为上

• 卓有成效的领袖知道，在要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则。
• 除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心然后才能付诸理智。

（2） 亲和力

• 但彼此之间有更强的人际关系与亲和感时，跟随者就愈想帮助他的领袖。
• 除非你让人们先知道你关心他们，不然他们根本不会在意你，哪怕你有再多的学识都一样。
• 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当个体看待。
• 伟大的领袖站在一排士兵面前，看到的是一个的个体，他们每一个人都有抱负，都想要有所作为。
• 与人群建立亲和力的惟一途径，是尽量不把他当作是向几千人讲话，而是像对一个人专心讲话般自然。

（3）领袖的工作

• 领袖的责任之一就是主动与人亲善。
• 成功的领袖遵循亲和力法则，他们常常是主动的行事。
• 他们主动交往人，然后竭力建立关系，这是把整个机构带向成功的重要因素。
• 如果想要人跟随你，不可低估与人建立关系所产生的力量。
• 人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。
• 拿破仑常常能够记住每一个军官的名字，并记得他们所来自的地方。

（4）亲和力的力量

• “带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。”这就是亲和力法则的本质。
• 在你要别人伸手帮助你之前，先要赢得他的心。
• 当一个领袖能主动发挥亲和力的时候，你就可以从机构的运作中看出效果。
• 在你的员工当中，会产生出一种令人难以置信的忠心与殷勤的气氛，领袖的目标成了所有人的驱动力与抱负，这样的动量是无法想象的。
• 惟有一个领袖苦心经营与人亲和时，才会带领出这样热情的反应。

 

11、核心圈法则

领袖的未来，取决于核心圈。

领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带极大的影响；否则，领袖也无能为力，这就是核心圈法则。

（1）优胜劣汰构建核心圈

• 我们需要以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员，这是惟一能使目前局面改观的方法。
• 但我们有了高素质的员工，我们的潜力就突飞猛进。

（2）每个组织都有它的核心圈

• 领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织的发挥。
• 身边有一群出色的人，潜力才能发挥。

（3）在核心圈发掘可造之才

• 在最好的情况下，一位领袖应当尝试从他机构里起用一批人做他的核心成员。当你从基层中培养起领袖时，那种成就感是难以形容的。
• 具有潜力者――那些愿意追求上进的人领袖的先决条件，是能够自动自发地追求上进。
• 随时睁开眼睛去搜寻那些具有这种潜力的人。
• 积极乐观者――那些在机构里能够带动士气的人能够提升别人，又能够在机构里带动士气的人，才真是无价之宝，他们是机构领袖核心圈最大的资产。
• 助你成功者――那些能催化你成为领袖的人 “铁磨铁，磨出刃来”。
• 要寻找一些能够帮助你进步的人来做你的核心圈。
• 能增产者――那些能够造就他人的人珍视那些能发掘并造就人才的人，请他们做你的核心。
• 能验证价值者――那些能够栽培其他领袖的人 。

（4）不断改进你的核心圈的素质

• 要学习如何通过别人来实现你的目标。
• 聘用最佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。

艾科卡说：“成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己”。

 

12、授权法则

有安全感的人领袖才肯授权与人。

上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。惟有具有安全感的领袖才肯授权于他人。

• 授权式的领导模式不依赖于职位的权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能够轮番贡献自己的长处。
• 人才能否发挥潜能，决定于领袖的授权能力。
• 帮助别人提升能力会使你也受到尊敬。
• 你如果持续授权他人，帮助他们发挥所长，好接替你熟悉的工作，这样你自然成为这个机构中不可缺少的资产。
• 当你不计较功劳时，你就能成就大事。（马克·吐温）
• 惟有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业，这就是授权法则的实践。
• 要找到有能力的领袖并授权给他。

13、增值法则

明师出高徒，只有领袖才能带出领袖。

• 只有领袖才能带出领袖。80％以上的人之所以成为领袖，是因为受那些栽培他们的领袖所影响。
• 要想成为领袖，就要善于先跟随领袖。
• 惟有领袖才能栽培出其他领袖。因为人们无法带给别人自己所没有的东西。
• 压低别人，自己也得低下去。你要压低别人，就得与他们一起低下去。
• 惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理，惟有领袖才能带出领袖。
• 如果你想成长成一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。
• 栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为一个更好的领袖。

如果一个公司的领导层软弱，它的领导能力将会一代不如一代。相反，如果公司有很强的领袖，他们友能在培养像自己这样的领袖，那么领导力就会越来越强。

 

14、接纳法则

人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。

• 领袖先寻到了目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标。
• 导的实际运作过程往往是：人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们乃是追求那些能够推动好目标的领袖。人们先是用户一位领袖，接着才用户领袖的目标。
• 如果领袖没有在跟随他的人当中建立足够的信任，那么，不论他的目标有多伟大，对整个团体都无济于事。应该问自己：“我是否给了下属足够的理由来用户我”？
• 信息的价值取决于信赖。如果你认为信息的传递者值得信赖，那么你就会相信这信息具有价值。
• 人们乐意跟从那些他们能够认同的人。
• 争取时间让别人先接纳你。
• 接纳法则所包含的道理就是：不能因为做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领会众前往他们认同的目标来衡量。
• 但是在此之前，你必须先让他们接纳你成为领袖，并且支持你。

15、致胜法则

领袖必须为他的团队找出致胜之路。

所有成功的领袖都具有一个特质，那就是他们无法接受失败。因此，为获得成功，他们费尽心思地筹划，然后动员每一份人力物力实现它。

伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以展现出来。

领袖们多半是在幕后付出代价，因此，你不见得能看到这个法则的具体运用。

 

16、动能法则

只有领袖才能够激发动能。

• 如果想改变团体的方向，就必须先营造前进的气氛，这就是动能法则。改变现状的关键就是动能。
• 如果你无法制造些热度，不如趁早从厨房脱身。（杜鲁门）
• 有时，成功与失败的差别就在于是否有动能。
• 在任何团体中，动能都会造成巨大的差别。如果没有动能，就算最简单的任务也会像是登天的难题；但是，如果有了对你有利的动能，前景就会显得大为光明。
• 只要你设法建造起动能，就可能成就任何事情。这就是动能法则的威力。

17、聚焦法则（优先次序法则）

领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。

• 领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林了”的人（柯维）
• 『2-8重点原则』：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20％，你就能得到劳力的80％的回报。
• 『3R重点原则』：即：分内事情（Requirement）；回收效益高事情（Return）;奖赏大的事情（Reward）。
• 成功的领袖常常是根据优先次序的法则而生活，他们知道紧凑的活动并不等于成就。
• 杰克·韦尔奇认为，忙碌不代表成就，惟有当你和你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。
• 如果你不是依照优先次序法则而或的话，那么，很可能你只是在白费力气原地绕圈而已。

 

18、“舍”“得”法则

领袖必须明白，向上的路首先是向下的。

• 中国古语：欲要取之，比先予之。当你感到手头“短缺”或“需要”什么时，首先要想到给予。你只有先给“予”，你才会在将来“取”得回报，无论金钱、微笑、爱情还是友谊都是这样
• 舍得法则说明了，你必须先有所舍，才能更上一层楼。
• 舍得法则主张，要获得成功，一次的牺牲往往是不够的。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会。
• 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时，人们会仿效你的每一个动作。
• 有成效的领导懂得牺牲各种次的东西，一边更专心致力于那优秀的，这就是舍得法则的运作方式。
• 爱默生：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取”
• 你想达到越高的领导地位，就必须付出越大的牺牲。

 

19、时机法则

掌握时机和善用策略同样重要。

了解情况并知道步骤并不足以使你的领导工作获得成功。惟有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。否则，我们只好付出双倍的代价，这就是时机法则。

时机决定一切：

• 在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难；
• 在错误的时机采取正确的行动，结果是招来抵制；
• 在正确的时机采取错误的行动，结果也是犯了错误；
• 在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功！

当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。

20、爆炸性倍增法则

培养追随者，加法式增长；培养领导者，乘法式增长。

（1）团队或企业成长的关键就在领导

我们得以在市场上如此成功的秘诀之一，就在于我们注重品质，并渴望让事情保持单纯化。而公司能够整体上成功的原因式我们栽培了许多优秀的领导。

（2）领导者的倍增带来爆炸性的成长

• 任何遵循爆炸性倍增法则的领袖，将从追随者的承载模式转换成领导者的成长模式；
• 为达到最高境界，你必须栽培再生性强、能够培植处领导人才的领袖。

（3）专注培养领袖

 

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不管你置身哪个阶段，有一件事情是确定的：你要开始栽培领袖，只有这样，才有可能达到最高的境界。

惟一能够让你经历爆炸性倍增的方法是，操练领袖的成长模式。这就是爆炸性法则所示范出来的莫大威力。

21、传承法则

领袖的历史地位在于传承。

《老子》：死而不亡者寿。思想与方法的传承更为重要。

• 用长远的眼光来领导在领导时，不仅考虑到现在，同时也兼顾到长远。
• 创造一种领导文化要培养出生命力充沛的领袖，惟一的方法就是，使领袖的栽培成为你这机构的特质及文化。
• 今天先付出代价以确保明天的成功要成功一定得付出牺牲。
• 任何真心想帮助自己机构的领袖，必须愿意付出这些代价以换取公司长远持续的成功。
• 重视团队领导超过重视个人领导。
• 带着真诚离去。

结束语

一切事业的成败取决于领导。在你努力建立自己的机构时，需要记住：

• 人事决定机构的潜能；
• 人际关系决定机构的士气；
• 构架决定公司的大小；
• 目标决定公司的导向；
• 领导者决定公司的成败。

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