管理是方法，也是艺术，能学会的是方法，学不会的是艺术。 如何让下属心服口服，是每个管理者都面临的问题，让下属怕与敬所达到的效果截然不同。 下属怕而不敬，做事必然缺乏主动性与积极性；下属敬而不怕，可能会出现，令不能行，禁不能止的情况；下属又敬...

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我们身边或者自己身上有时候会经常遇到这样的问题： 一个项目负责人说，明明各个环节的工作安排得好好的，时间节点都排好了，但是项目里的伙伴都很不给力，做出来的成果，总是要返工。于是这个项目负责人不由产生了这样的想法：有和他们一遍遍交流、修改的时...

奥卡姆剃刀原理 概念解读 奥卡姆剃刀原理（Occams Razor，Ockhams Razor）又称奥康的剃刀，它是由十四世纪逻辑学家，出生于英国奥卡姆的基督教教士威廉（William of Occam）提出的。这个原理认为如无必要，勿增实体，即凡事都要遵从简单有效的原则。正如威廉...

很多人一早权在手，便把令来行，自以为只要严刑峻法，就能让下属心生畏惧，产生敬畏感，从而树立自己的权威。 我们常说：没有管不好的下属，只有不会管的领导。 要想下属对你心服口服，没有两把刷子，根本不可能。 高明领导带团队，从不靠骂人或罚款来树立权...

作者 ：人力资源管理 来源 ：人力资源管理（ID:renliziyuanguanli） 管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。 1 有工作没努力等于零 对于每位管理者来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到...

管理是一门平衡的艺术,对中层经理来说尤其如此。在上与下之间建立沟通,找到一个最佳的平衡点,既要服从上司的决策,又要为下属的利益代言,调和阴阳,凝聚企业的人心。 一位优秀的中层经理,他的身上必然体现出一种猫性。猫性是平衡感,在上下之间穿梭自如的能力。...

一名职场人，从员工晋升为管理者，不仅身份要变，认知更要变。管理者的认知越全面、清晰，管理工作越有成效。 然而，很多做了多年管理的人，对成为一名管理者，需要具备的基础认知仍然不全面。 比如：管理者会有4种管理角色、5项权利，甚至会自带7种坏习惯等...

01 领导都会有意识地制造信息差，从而达到增强管理的效果。 对上，领导并不会把所有情况都悉数汇报，一般来说，只有好事和掌控不了的事，才会汇报；而对下，领导则会选择性地讲真话，以达到驱动下属或者忽悠下属的目的。 所以说，领导的话不能全信，有时候还...

读者来信，自己刚刚晋升为部门经理，便彷徨无措。 他身为员工时，努力勤勉，深得领导常识，也因此步入中层管理岗位。 但问题也随之而来。 对待手下，他不遗余力，诚心可鉴，以大家共同致富为已任。怎奈，员工懒懒散散，不思进取； 对待领导，他猛拍胸脯，主...