[职场法则] 全套质量管理工具及方法
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日期：2026-03-23 点击：1 好评：0
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[职场法则] 职场上，领导为了提拔你，背后是如何运作的？别再犯傻，要懂配合
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日期：2026-03-23 点击：1 好评：0
无论是职场，还是官场，大多数人都希望能够晋升，这就与主要领导的重用、赏识分不开。有些人总认为只要领导愿意，自己就能获得升迁，那就大错特错，不懂配合很可能错失良机。 别以为主要领导一句话，你就能被提拔，向上走的职位越高，这种可能性越低。每个组...
[职场法则] 领导力的5个层次，你在哪一阶段
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日期：2026-03-23 点击：1 好评：0
人们追随你是因为他们非听你的不可 职位型领导常常会带来这些负面影响： 如何充分利用好你的职位？ 职位层面的领导力法则 如果想迈向领导力的第二层次必须知道： 领导力的第二个层次认同 人们追随你是因为他们愿意听你的 认同层面领导力的积极方面： 第二层...
[职场法则] 柔性制造就是玩转BOM
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日期：2026-03-23 点击：1 好评：0
导读： BOM是制造企业的最核心的数据，企业对BOM的控制能力是企业快速建立柔性能力的快捷之路。 作者：吴颖 | 来源：e-works 前言 日益剧烈的市场竞争和与日俱增的生产技能推动着当代企业生产方法不断的创新，如精益生产、并行工程、智能排程、绿色制造、制...
[职场法则] 经营管理笔记：COO能力指南
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日期：2026-03-23 点击：1 好评：0
01. 前言 一个企业的变迁、动荡或创新从来不是内部制度变革、竞争加剧等表象原因引起的，而是企业的核心思想和关键观念发生了深刻的变化。 一个进步的组织之所以给人以欣欣向荣的印象，就在于决策人和高管层的思想之开明。 开：就是有原则，但不死板； 明：...
[职场法则] 读完此文让你弄懂什么是CPK
日期：2026-03-19 点击：50 好评：-8
CP/Cpk ：如果喜欢请分享给你身边的质量人。 1. 应该是控制图显示过程是稳定的时候计算CP/Cpk才有意义. 其次他们是两个概念,但是是有紧密联系的,当cpk很高如1.67以上,合理经济的做法应该是不用控制图,1.00-1.33之间应该使用控制图,1.33-1.67之间看情况而定,...
[职场法则] 从时间的视角看精益生产
日期：2026-03-19 点击：6 好评：2
我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间，由此剔除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。 大野耐一 如果要深入理解丰田的精益生产，就要抓住 两个关键词时间和浪费 ，而浪费最终都可以用时间来描述（浪费的程度就是生产周期时...
[职场法则] 精益生产专业术语解释
日期：2026-03-18 点击：17 好评：14
精益生产追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精益生产的核心思想是JIT。 1、精益生产之及时生产（Justin Time；JIT） 下一道工序需要的时候，生产需要的产品和数量。 2、...
[职场法则] 精益生产中的节拍时间
日期：2026-03-18 点击：5 好评：8
如果你了解看板方法，也许就会知道Lead Time，而精益中还有几个时间概念，你也许不知道，也许听说过但是不明其间的关系。以下介绍的几个知识点是： Takt Time (TT) Cycle Time (CT) Actual Takt Time (ATT) Lead Time (LT) 1、Takt Time Takt time节拍时间，...
[职场法则] 职场上最忌讳的100件事
日期：2026-03-17 点击：1 好评：0
1.千万不要在洗手间说领导的坏话。 2.如果不能用副业养活自己，千万不要裸辞。 3.不要追公司里最漂亮、工作最少的妹妹。 4、微信三日不要被领导看到。 5、不要问同事的工资情况。 6、再好的同事也不要公开隐私。 7.一律不向同事借钱。特别是试用期还没过。 8...