 一. 到底什么是领导力？每个人的理解不同，北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为：“领导力是职场人自身所渗透出的气质。 “美国前国务卿基辛格说：“领导就是要让他的人们，从他们在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” “领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力” “领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性”…… 还有各种各样的观点，领导力必须要有沟通力，洞察力，预见力，创新力，总之带上“力”的都算上一个，常常被搞的云里雾里的，听起来，很玄妙，感觉说的都对。  “领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”——沃伦·班尼斯（Warren Bennis） 在小编看来，领导力用大白话讲，就是管理者促进团队成员追随自己，一起奋斗达成共同目标的能力。 领导力大师们普遍认为：领导力的本质就是影响力，是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和。 员工为什么要跟着你卖力的付出，说到底，就是跟着你有肉吃。管理者应该从员工的角度出发，切实帮助员工实现其工作目标和职业目标，帮助其职业发展。 二. 领导力通常包含以下几个特征：（一）积极进取 努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。 （二）强烈欲望 伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。 （三）正直 正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。 （四）自信 自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。 一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。 最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。  管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。 世上有两件事情最困难： 1、改变自己 2、改变别人。 很多的管理者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理团队的开始。古语有云“一屋不扫，何以扫天下。”去扫什么？是个关键，当我们被内在的主观的认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点，是管理能力提升的关键。也许这是许多管理者容易忽略的一点，但恰恰作为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。 “自我管理从哪里开始？” “我需要改善哪些方面，才能更好的提升我的领导力？” 三. 如下四个维度,可以帮助我们有效提升领导力（四维领导力 ）第一维度：明道——价值取向 一、自我领导 二、共启愿景 三、学习型组织 第二维度：取势——趋势把握 一、战略思维 二、有效决策 三、创新与变革 第三维度：优术——组织运营 一、绩效管理 二、制度构建 三、流程管理 第四维度：树人——人才发展 一、识人用人 二、有效指导 三、激励人心  一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短； 二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。 在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。 |