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你需要知道的：10个战略工具 君子性非异也，善假于物也。 
MECE法则 1、MECE法则 Mutually Exclusive Collectively。 意思是“相互独立，完全穷尽”。 “不重叠，不遗漏”。 做PPT、汇报工作时，很可能因为逻辑层次不清晰，带来思维混乱， 你可以借助已有的结构化思维模型帮你分析问题， 确保每一层的要素之间“不重叠、不遗漏”。 MECE法则就像拼图游戏。你用一张张碎片拼出完整的图，如果拼的正确，最后一定是一张不多，一张不少。 MECE法则是指我们在分析问题时，把整体层层分解为要素的过程中，要遵循“相互独立，完全穷尽”的基本法则，确保每一层的要素之间“不重叠，不遗漏”。 MECE法则是“结构化思维”的基本功。 训练MECE法则时，要注意： 1）谨记分解目的 如果目标是分析进度，那就按过程阶段分解； 如果目标是分析成本，那就按工作项分解； 如果目标是分析客户消费特征，那就按照性别、年龄、职业、学历、收入来分解。 2）避免层次混淆 确保每一层都不能与其他层次混淆。 3）借鉴成熟模型 前人已经对商业、管理、个人做过大量研究，并形成了很多结构分解模型。 
波特五力模型 2、波特五力模型 什么是“波特五力模型”？任何一家公司，在商业世界中都同时受到五种“竞争作用力”的影响。 认真分析这些作用力的强弱将有助于公司制定相应的竞争战略，获得有利的市场地位。 一、直接竞争对手 二、顾客 三、供应商 四、潜在新进公司 五、替代性产品 
波士顿矩阵 3、波士顿矩阵 波士顿咨询的创立者布鲁斯 用“相对市场份额”做横轴， “市场增长率”做纵轴， 画了一个“二维四象限矩阵图”。 把公司的业务组合，分为 现金牛业务：有很高的相对市场份额，但因此市场增长率就显得低了 明星业务：很有前景的新兴业务，一旦成为现金流，公司就进入下一个爆发期。 问题业务：不确定的问题。 瘦狗业务：食之无味弃之可惜的业务。 这样不仅看清业务和现金流的关系，更能使用发展战略、保持战略、收割战略和放弃战略， 在动态中寻求最佳的业务组合，和发展姿态。 
SCQA架构 4、SCQA架构 你是不是没有重点？你是不是没有结构？ 学习使用SCQA结构，（情景-冲突-疑问-解决方案）这个结构化表达工具， 有意识的训练自己有效表达观点、重点突出。 “结构化表达”工具：SCQA架构。 S：情景（Situation） C：复杂性（冲突Complication） Q：问题（Question） A：答案（Answer） 此外还有标准式（SCA）， 开门见山式（ASC） 突出忧虑式（CSA） 突出信心式（QSCA） 提高表述的结构性，突出重点。 
通用电气矩阵 5、通用电气矩阵 和波士顿矩阵类似的战略分析工具，但是做了两个重大改变： 一、用“竞争实力”替代了“相对市场份额”作为横轴； 用“行业吸引力”，替代了“市场增长率”作为纵轴。 二、把2x2的四象限矩阵，拓展为了3x3的九宫格。 用九宫格矩阵，能分析更加复杂的环境，做出动态的业务组合决策。 比如：发展战略、保持战略、或者放弃战略。 
正态分布与幂律分布 6、正态分布与幂律分布 在商业世界中， 正态分布，就是因为“边际交付时间”等等因素导致的，好少、差的也少，大部分企业趋向于中间的一种“倒钟型”分布。 幂律分布，是因为“网络效应”等因素导致的，强者越强，弱者越弱，大部分企业走向极端的一种“尖刀型”分布。 
PEST模型 7、PEST模型 从“政治/法律，经济，社会文化，技术”这四个角度从宏观上观察。 
平衡计分卡 8、平衡计分卡 在“财务，客户，过程，创新与学习”四个维度分别设定指标，平衡管理的一套战略工具。 平衡计分卡， 用“共赢”指标来平衡外部与内部； 用“因果”指标来平衡过程与结果； 用“远近”指标来平衡短期与长期； 
SWOT分析 9、SWOT分析 通过对内部优势和劣势，外部机会和威胁的分析，产生四大场景，以及对应的四大战略分析工具。 在“优势+机会”的杠杆效应下，采用增长型战略； 在“劣势+机会”的抑制性场景中，采用扭转型战略； 在“优势+威胁”的脆弱性场景下，采用多元化战略； 在“劣势+威胁”的问题性场景下，采用防御型战略； 
商业模式画布 10、商业模式画布 4个视角：为谁提供，提供什么，如何提供，和如何赚钱； 9个模块：客户细分，价值主张，渠道通道，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要合作和成本结构。 |