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阿德勒的《自卑与超越》中曾说到：我们赋予生活的意义是否真的是：贡献力量以及对他人产生兴趣并进行合作。 在日常工作中更是离不开人与人之间的合作。 很多人都明白合作的重要性，但是怎么样有效的合作就很重要！ 本书的目标就是让你有能力与你的同事实现高质量的合作。取得高质量的结果。
你无须拥有高于同事的权力，只需要懂得横向领导力的方法，就能如鱼得水。 罗杰·费希尔，哈佛大学教授。哈佛谈判项目主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多政府部门，企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版《沟通力》《谈判力》著作。 横向领导力包含三大步骤：第一，提高个人技能，俗称业务能力。第二：掌握解决问题的核心方法，书中给到了四象限思考法等。第三：做更好的领导者，提升自己的领导力及影响力 在工作中，人与人之间的合作更多时候体现的是人对人之间的沟通技巧。 本书看似是给了我们提供了技巧与方法论。实则也包含了许多人与人之间沟通的技巧。 
01 首先要摆正自己的心态问题，正如书中一段话，真正的领导者不需要职位。我们小时候常看的电视剧《西游记》当中教孙悟空功夫的师父，教给他了七十二变，筋斗云等，他本身技能过硬！ 这才使得孙悟空晚上天入地，无所不能。在后期护送唐僧去西天取经去途中，一直担任团队中leader的角色。
也就是我们经常说的一句话：没有金刚钻，不揽瓷器活。 02 通过合适的方法巧妙的影响他人。这里面就提到了很多关于和团队沟通的技巧，比如：对事不对人；保持开放心态等；引导他人思考的问题的过程。 这里面说到了一个非常实用的方法：四象限。 四象限的步骤通过：数据搜集；问题分析；策略运用；具体步骤 而实现这一目标的重点在于要让同事有一起参与，共同努力的结果。重点在于让大家实现个人价值。 期间要多给同事们给予鼓励和肯定。 不光是工作中这样，日常生活中也离不开合作：
03 通过5个步骤，凝聚团队成员力量制定良好的目标： 这个大家不陌生。要让大家明白这件事的目的意义。 该目标是可激励和指导我们的目标。同时让所有人参与目标的制定当中来。这样大家工作起来的积极性和动力会更足。 思考整理法： 这样个帮助养成思维以及思考能力提升的好习惯 书中也给到了饼图思考法，也是利用四象限的逻辑进行归类整理。 当然实际工作中会有更多的逻辑思考法，比如我们常说的鱼骨图，思维导图，smart原则等。 大伙可以根据实际工作情况进行运用。 在这里书里提了很好的一个观点，避免工作中的偏见，使用三个立场：分别是“我”“他人”“看台之人”即旁观者的看法。
这样有助于培养大局思考观，同时通过不同视角查看问题所在。 计划修正： 要学会将思考与行动结合起来。 同时不要在计划和行动之间作出选择，要学会及时总结 比如总结：哪些方面可以改进？哪些方面做的比较有效？从目前工作中能获得哪些指导？ 按照：“准备—行动—总结”的顺序来展开工作。 激励管理法： 每个人都有自己的高峰期和低谷期，在合适的条件下，每个人都会变得有效率 关心工作的隐形价值：尊重，自主性，影响。 我们应该努力为人们提供具有隐形价值的工作 切记：花时间询问别人的意见是值得的，同时懂得在他人的意见中寻找闪光点。
你要知道很多事情是你不知道的。 反馈的艺术： 事事有回应，凡事有交代，件件有着落！ 反馈不但可以保证工作进度的正常运行，同时也体现了一个人工作态度和能力的问题。 在过往的工作生涯中，遇到太多对工作反馈不及时或不反馈而导致的问题。 不管位于哪个位置和角色，有效的反馈关系到工作效率的提升。 在进行反馈的过程或接收反馈的过程要学会区分感谢，建议，评价的区别。  04 做更好的领导者进阶版目标：按照“准备—行动—总结”的流程工作。让每个人参与到目标的制定中，每个人都能收到同事的反馈。 思考：有条理的思考，从问题，到分析，再到具体步骤实施，反馈总结。 养成对问题“系统思考”的习惯。 学习：在这里的学习，即是知识的积累，也是工作经验的积累。 或许在这里书中给到的经验和方法并不适用你，那么你就可以回头进行复盘思考总结哪个环节出了问题。 进行这一系列的流程也是你再次学习的一个过程。
认真实践和总结何尝不是学习的一种方法！
正如书中结尾所说“敢于站出来就是领导”而这个领导不但是职场上获得一定岗位的职称，同时也可以让我们收获做事高效工作法改善团队工作方式，取得理想的结果。 |