在职场中，从基层跨到中层，是一件非常开心的事。

但是，如果不及时调整思维，工作会比之前更累。

　　因为，这是完全不同的两个等级。

　　从基层到中层，不仅是职位的变化，更是管理的升级。

　　这就要求，尽快的转变思维。

　　具体有三个。

01

从执行者到决策者

　　在基层，我们的主要职责是执行上级安排的工作，按照规定的流程和标准完成任务。

　　我们不需要考虑太多的问题，只要按部就班，做好自己的本职工作就可以了。

　　但是，当我们晋升到中层，我们就不仅是一个执行者了，更是一个决策者。

　　我们的手上，开始有了一定的权力，所以这时候，应该好好考虑一下，这来之不易的权力该如何使用。

　　只有用好了，上面才会给与更大的权力。

　　那么，如何从一个执行者转变为一个决策者呢？

　　第一、要学会将事情分类。

　　要成为一个好的决策者，必须要学会区分哪些事情是重要的，哪些事情是紧急的，哪些事情是可以委派给下属或同事的。

　　要学会把握重点，避免陷入琐碎和无效的事务中。

　　第二，必须要学会思考。

　　遇到问题时，处理过后要思考，辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

　　一个好的决策者，要学会分析问题背后的原因，找出问题所在的层次，确定解决问题的顺序和方法。

　　说个《资治通鉴》中的人物小故事。

　　李克，战国初期魏文侯的相国，他从一个普通的卜者成为了一国之相。

　　李克出生在一个卜者之家，从小就学会了卜筮之术，也对天文历法有所涉猎。

　　他性格谦和，善于观察，常常为乡里乡亲卜算吉凶，也替一些官员军士卜问战事。

　　李克的卜筮准确无误，声名渐起。

　　有一次，魏文侯想要改革法制，以强国富民，但又担心引起民怨。

　　他听说李克卜筮高明，便暗中派人请他去宫中。

　　李克到了宫中，见到了魏文侯。魏文侯问他：“我欲变法，不知天下之意如何？”

　　李克拿出龟甲和蓍草，开始卜算。

　　他卜了三次，每次都得到了同样的结果：大吉。

　　他对魏文侯说：“陛下欲变法，天下之意皆顺。若能用贤能之士，广开言路，赏罚分明，必能成就大业。”

　　魏文侯听了李克的话，十分高兴。

　　他问李克：“你既然卜筮如此精通，可知谁是贤能之士？”

　　李克想了想，说：“陛下身边有一位大夫名叫李悝，他学识渊博，才干出众，是变法的良佐。”

　　魏文侯说：“我知道李悝，他确实是个人才。但是他性情刚直，不善言辞，常与人争执。我怕他不合群。”

　　李克说：“陛下不必担心。李悝虽然刚直，但也忠诚敬畏。只要陛下能容纳他的直言，信任他的才能，他必然尽心尽力。”

　　魏文侯点点头，说：“你说得有理。那么你呢？你愿意留在宫中为我效力吗？”

　　李克惊讶地看着魏文侯，说：“陛下高抬贵手，臣不敢当。臣只是一个卜者，无德无能。”

　　魏文侯笑道：“你不要谦虚了。你既然能卜知天下之意，又能推荐贤才，你岂不是贤才中的贤才？我看你不仅卜筮高明，还有治国之才。我愿意任命你为相国，与李悝共同辅佐我变法。”

　　李克听了魏文侯的话，感动不已。

　　他跪地拜谢道：“陛下厚爱，在下感激涕零。在下愿意效犬马之劳，与陛下共图大业。”

　　就这样，李克从一个卜者成为了相国。

　　成为相国后，他与李悝一起，积极推行变法，改革军制、法律、税收等方面。

　　慢慢的，魏国强盛起来，成为了战国七雄中最初的霸主。

　　可以看到，李克在成为相国之前，他的思维是一个执行者，他只是按照魏文侯的意愿，卜筮吉凶，推荐贤才。

　　但是，一旦成了相国后，他的思维立即就转变为了一个决策者。

　　他不仅协助魏文侯变法强国，还主动出谋划策，处理各种政治、外交、军事等事务。

　　他有了自己的目标和方向，有了自己的判断和选择。

　　他不再是一个被动的服从者，而是一个主动的领导者。

02

从个人到团队

　　在基层，我们的工作往往是独立的，我们只需要关注自己的任务和结果，不需要太多地与他人沟通和协作。

　　我们可以按照自己的喜好和习惯，安排自己的工作时间和方式。

　　但是，当你晋升为中层管理者时，你的对象发生了变化。

　　你不仅要管事，还要管人。

　　这就要求，你不仅要完成自己的工作，还要指导下属的工作，当然，更重要的，是要依靠下属的能力。

　　如何从个人转变为团队呢？

　　第一，思维上要转变，从我到我们。

　　别孤芳自赏，要尊重和信任团队成员。

　　一个人能力再强，时间和精力也都是有限的，要依靠团队。

　　尽力的，形成团结协作的局面，激发团队的凝聚力，让每个成员都感到自己是团队的一份子，都为团队的成功而努力。

　　第二，要有一个分配的思维，不要包揽一切，而要合理地分配工作和资源。

　　要了解每个成员的特点和优势，根据他们的能力和兴趣，分配合适的任务。

　　要注意一点，作为管理者，一定要平衡好工作量，避免出现过重或过轻的情况。

　　大家都不傻，都看的明白，一旦出现公平问题，以后再想让别人听你话，就难了。

　　第三，要有一个沟通的思维，不要自说自话，而要有效地与团队成员交流。

　　要能够清晰地传达工作要求，及时地反馈工作进展。

　　作为一个管理者，要能倾听团队成员的意见和建议，及时地解决他们的问题和困惑。

　　当然，也要及时鼓励和表扬他们的贡献和进步。

　　如果你想走得快，就一个人走，但如果想走得远，那就必须是一群人。

　　简而言之，就是从局部到整体思维的转变。

　　作为一个管理者，不仅要关注自己所负责的部分，更要考虑整个项目或组织的发展，因为，成为中层后，你已经成为你们部门的枢纽。

　　所谓枢纽，就是与其他部门的联系，自然要多多了解。

03

从短期到长期

　　在基层，我们的工作往往都是短期的，只需要考虑每天或每周的工作任务即可，不需要考虑长远的规划。

　　但是，当我们晋升到中层时，就不能这样了，岗位要求，我们要成为一个远见者。

　　所以，这时候的思维，要转为长期思维。

　　如何从短期转变为长期呢？

　　其实，这里很多人都有个认识误区。

　　长远规划不是关于未来决策的事，而是关于现在行动的事。

　　长远规划，并不意味着预测未来会发生什么，而意味着根据现在所知道的事实和趋势，做出合理和有效的选择和安排，并及时采取相应的行动。

　　因此，从短期转变为长期，并不是一件空想和盲目的事情，而是一件理性和主动的事情。

　　换言之，除了关注工作的效率和效果，我们更要考虑工作的可持续性。

　　其实，这只是一个思维的转变，不需要花费多少代价。

　　只需要时长给自己提个醒，视野要从眼前变为远方，这样即可。

　　这说的是中层的思维，但其实，若不甘现状，在基层时，也该有这样的考虑。

　　诸葛亮就是一个简单的例子。

　　成为刘备的军师前，他隐居山林，妥妥的基层人民。

　　后来，在一番别人的口碑推销后，刘备起了爱才之心，进行了三顾茅庐。

　　结果，两人相见恨晚，刘备更是说出了鱼水的比喻，“我得到诸葛先生,就像鱼儿得到水一样啊！”

　　很多人只看了故事，没细想其中的道理。

　　口碑是一方面，但其实，真正让刘备感兴趣的，是诸葛亮的《隆中对》。

　　对错先不论，当诸葛亮拿出隆中对时，刘备感觉整个世界都亮了。

　　他到处奔波，缺的就是这样的长期规划。

　　所以，正是因为这份长期规划，诸葛亮得到了刘备的青睐，瞬间从基层走上管理层。

04

结语

　　从基层到中层，是一个管理者成长的重要阶段，也是一个思维转变的关键时刻。

　　在这个过程中，管理者需要从执行者转变为决策者，从个人转变为团队，从短期转变为长期。

　　只有这样，才能适应新的位置，也才能做的不累。

　　也有这样，才能真正从基层走向中层，从中层走向高层。

　　那些正在或即将面临这一转折点的朋友，希望本文能给你一些启示和帮助。

以史为鉴，可以知兴替，也可以知经验教训。