都说女人的第六感很准，但HR的直觉绝对有资格与其一较高下。

功力深厚的HR，总是以毒辣的眼光让同事不敢太过亲近，而同事们遮遮掩掩、掩耳盗铃般的“秘密”，在HR准得可怕的直觉下，早已显露无疑。
 

01 人选不会入职：因为一刹那的犹豫

上周和用人部门面试一位实习生，用人部门领导非常满意，知名院校，专业对口，表达流利，形象良好，还很机灵，面试完就安排同事收拾工位，连办公文具都领了。

部门负责人满心期待，心情颇为美丽，我实在没好意思戳破她的念想：“王总，我们继续面试其他实习生吧，这个人不会来的。”

“为什么？”她有点怀疑：“面试沟通很顺畅，这个人我也很满意，就要她了。”

“王总，不是我们要不要她的问题，是她不会考虑我们。”我看她还有点不死心，便说：“前半段沟通非常顺畅，但是当我们问她下周一能不能来实习，她犹豫了。如果她真的很想来，又没有课程，她会答应的；但是她迟疑了，她停了一会，要么可能对比其他机会，要么在想什么借口。”

用人部门负责人不相信，认为面试沟通非常充分，等着来入职。

结果，这位某大的硕士研究生，离开公司后加微信不通过，通过了以后发消息不回，就算回复也只是很简短的几个字，一直说不能确定实习时间。

到了周一，说，很不好意思，有更好的实习机会了。把用人部门负责人气得不行。

候选人接了offer，最终不会入职，也有一些征兆：

1、态度不积极：发消息不回，打电话不接，哪怕过了半天一天都不理你；迟迟不愿意或以各种理由借口不给薪酬流水；马上要入职了问TA离职手续办理得如何，资料准备得如何却始终含糊不清。

2、问很多问题：发offer之前问问题很正常，明明接了offer还一直问，上下班时间怎么样，加班多不多，有没有一些隐形福利，有没有调休，奖金怎么发，一年有几次晋升和调薪，几乎所有问题都朝着切身的实际利益出发。

02 有人要被换掉：因为一次开会发言

一季度开全国经营分析会，某个业务板块业绩惨不忍睹，已经连续几次没有达标，严重拖了整个集团后腿。

本以为这次会议上，这个业务板块的总经理又会被骂的狗血淋头，结果集团董事长一反常态，说这类业务不好做，市场竞争激励，XX总在业务开创期做了很多努力。

会后那个业务板块的总经理和我说，听完董事长的鼓励，感觉自己又能行了，一定会好好干。

可我心里却感叹了一声，又要填这个巨坑了。

业绩做得好，不一定会被表扬，可能还会被批评，因为管理者期望能更好。

业绩做得不好，挨骂是肯定的，至少说明还没被放弃；但是一改常态的鼓励，表扬，大概率就是暴风雨前的宁静。

果不其然，第二天就接到秘密招聘这个岗位任务，要求一个月内到岗。

换人，尤其是比较关键、职级比较高的岗位，也会有一些蛛丝马迹：

比如某一天突然接到上级单位电话，打着私交、想了解业务、对板块不熟的旗号，让你提供一些资料，或莫名其妙问你一些看起来很简单基础的信息，大概率就是上级单位在物色某个岗位，但对实际情况了解不深，需要一些资料和候选人交谈。

比如某一天常规工作会议，竟然有上级单位的某个管理人员出席，而这个管理人员之前是不参加这类会议的，或者带着人员出席，要么是这个管理人员要空降提前熟悉业务，要么是为安排人做准备。

03 有人要离职：因为一通挂断电话

临时有一件紧急事情，给某个部门负责人打电话，虽然是上班时间，但他始终没有接听。由于事情实在比较着急，我还是忍不住继续打他电话。

电话最终接通了，他只是回了我一句，一会回电话，现在忙。然后又挂断了。

我和这位部门负责人关系不错，他很少不接我电话，甚至挂我电话，而且还是上班时间。他比较急躁，电话响不过五秒，就算和人谈话也会习惯性接听。

这肯定有猫腻。

我看了一下公司的会议安排，没有需要他参加的；集团领导也都出差了，无需他陪同。上班时间，不在座位上，部门成员也说没见到；请假流程上，也没有假期审批。

不在公司也没有陪领导，没有休假但不方便接电话，我估摸着他大概率是去面试了。

等他回公司，我悄悄问他，他也没瞒我，承认了，说就出去了一趟就被我逮住了，问我是不是知道他要跑路所以天天盯着他。

一个人要离职，也是有迹可循的：

神秘电话：小心翼翼接电话，接了电话要么离开工位要么让对方加微信；

整理大师：办公桌开始变得干净整洁，个人物品越来越少，时不时整理资料；

卡点达人：突然开始准点下班，哪怕加班也只是象征性喝水磨洋工；

消除印记：慢慢抹去自己的印记，不发表意见，不参加集体活动，被批评了也无所谓；

秘密谈话：突然和小组领导、部门领导甚至公司领导去会议室谈话，往往不欢而散。

04 有人要升职：因为一次偶然会面

在茶水间倒完水，看到一位地区公司总监从HRVP的办公室出来，HRVP还送她出来，有说有笑的样子，好像很熟悉。

我迎面走过去，和这位总监打招呼：“是来总部开会么？”

他说，是啊是啊，刚好遇到刘总（HRVP）就聊了一下。

我说，恭喜恭喜，什么时候请我吃大餐。

他楞了一会，看着我，随即反应过来，笑着说，还没定，定了再说。

他说，你怎么猜到的？这事连区域总都不知道。

我说，你一个地区公司的总监，压根不会和HRVP产生工作交集；按照业务程序，你的汇报对象是区域总，跳过了区域总到总部面谈，还谈得这么开心，大概率是好事将近吧。

就职场的升职而言，如果出现以下情况，应该会有好事发生：

领导站台：在公开场合把重要工作交给你，由你组织团队分配任务；

出席会议：原本不属于你这个层级的人员参加的会议，但部门负责人或公司领导开始让你频繁参加；

出席应酬：开始带你参加一些小范围的应酬，介绍一些合作伙伴/更高量级人员给你认识；

职位抬高：某一天把你介绍给外人时，至少抬高1-2个职级，比如主管的称为经理/总监（专业岗位），内部主管职级称为高级总监或总经理（业务岗位）；

进修报班：完成本职工作前提下，安排参加培训班、培养计划、外部学习等；

兼职兼岗：完成本职工作前提下，临时兼任某个管理岗或更高级别岗位或业务相关岗位。

每一个身经百战的HR，不仅练就了火眼金睛，还有那准得可怕的直觉。而这些下意识的反应，有一些天分，也有后期的勤奋总结。

经历了很多事以后，不断观察，提炼，加以训练，HR才能最终，管中窥豹，练就精准的直觉！