不是所有优秀骨干，都能被培养成管理者。专业过硬，只是被提拔管理者众多因素中的冰山一角而已。以下，Enjoy: 作者：李祖滨 李锐 来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）摘编自《3倍速培养：让中层管理团队快速强大》，机械工业出版社出版 01 专业过硬是被...

李鸿章在上任江苏巡抚之前向老师曾国藩讨教署理一方的经验。曾国藩给出的至理名言是四事三端。即管理四类事情：兵、饷、吏、文。所谓三端：剖析、简要、综核。就是任何事物不管多么复杂，总可以一分为二、二分为四，分到不可拆分为止；任何事情都有一个发展...

过程能力指数（Cp和Cpk）表示的是过程在稳定（即没有特殊原因干扰产出品的特性或者说是在可控（under control）的）状态下能使其产出品达到可接受标准的程度的指标。 按照常识，Cpk越高越好，产品的不良率也越低。SQE在PPAP审核时，要求供应商提交的过程能力...

卷又卷不赢，躺又躺不平 。 如今职场上 最难受 的状态，大抵如此。 尤其是那些 年过35，还在普通岗位上打拼的中年人 。 跟新来的小孩卷，你拼不过他们； 而再想往上升，又根本看不到希望。 所以， 35岁+的普通岗，就没有出路了吗？ 如果你也这么想，那么 从...

坊间有句俗语，叫屁股决定脑袋。 也就是说，一个人所处的位置，决定了这个人的思维层次和处事境界，不走到某些位置上，就永远无法体会某些深刻道理或现实逻辑。 下面这些道理和逻辑，只有走上领导岗位，才会明白其中的深意。 01 没事不能经常征求下属的建议...

来源 | 深海（shenhaicaikuang） 推荐 | 职得（zhideshijiaocaifengbu） 哈喽，大家好！这里是「职得视角」，我是职得君。 有期节目我们分享了开会如何正确发言，最近我们收到了一些读者向我们询问如何才能把会开好的来信，所以本期「职得视角」就结合我们过...

在职场，你是否会遇到下面情况，比如： 领导说东你说西，双方难以理解和顺畅沟通； 不理解领导为什么不关注你说的反而关注另外一件事儿； 领导给了一个决策或判断，你难以理解他的逻辑，导致很难把事干下去； 你把认为非常重要的东西说了半天，但领导不接你...

降低生产成本，减少投入，让公司回报丰厚！这就是成本控制的目的所在！最核心的问题就来了：如何控制好成本，降低成本，为公司创造利润呢？ 公司财务部重要的工作就是成本管控了，这项工作也是公司经营管理中离不开的工作之一啦！成本管控并不是大家口中所说...

自古以来的顶级阳谋 中国古代很多起义军都会打出类似均田地的口号，就是为了解决不患寡而患不均的矛盾，也非常有吸引力。 但是一旦起义成功，大家坐下来重新分配利益时，皇帝（老大）开始论功行赏，从上到下按照功劳大小分封土地，大家都成为了大大小小的地...

坊间有云：说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。 虽说这句话说得有些偏颇，但这也间接反映了很多东西。 比如说，下属干不干得好是一个方面，而领导认不认可又是另外一个方面。如果领导不认可你这个人，那你干得再好，付出再多的辛苦和努力，...