很多人都希望自己有领导力。
因为领导力很稀缺。
而且领导力还意味着更多的自由，更大的权力，当然还有财务上的更多回报。
但，什么样的人更有领导力？
是魅力吗？是情商吗？还是洞察力？
这件事情不仅你关心，就连科学家都在研究拥有领导力的方法。
经过美国加州大学伯克利分校几位研究者长达平均14年的追踪研究。
他们发现，一共有四种可以相互叠加的路径。
这些路径乍看起来不太像西方人研究出来的结果，反而更像我们东方人的智慧，接下来就让我们一个个来看。 
01 路径一：懂联盟。
在职场中你一定见过这样的现象。
有些人把事儿做砸了，大事化小，小事化了；
把事儿做好了，你方赞完我登场。
而有些人把事儿做砸了，坏事传千里；
把事儿做好了，好事不出门。
你说，这公不公平，郁不郁闷？
但，这是“结果”。
什么是“因”呢？
是的，“因”是“联盟”。
毛主席曾经精辟的总结过“联盟”的精髓：
“要把我们的人搞得多多的，把敌人的人搞得少少的。”
正是因为“我们的人”多多的，必要时“联盟”会主动站出来给你“说话”、“背书”；
也正因为“敌人的人”少少的，所以就算“时运不济”，也不会有太多人过来“墙倒众人推”。
而且，当你在一个范围内有足够的联盟时，你的跨部门协作会比普通人顺畅。
因为在大多数企业中，由于“部门墙”的普遍存在，“跨部门协作”是一种稀缺技能。
因此，谁的这项能力强，谁就更大概率把事儿做成。
所以你说，“懂联盟”重不重要。
当然，一个人的精力是有限的。
“联盟”的对象很关键。
识别那几个对你能产生最大影响的人，和他们联盟，你的第一条路径就将越发通畅。
02 路径二：要大方
有一段时间，我们普遍对某岛管理者及其企业的印象不好。
因为在我们有限的接触中，这些地方来的中高层，喜欢从“人”上去“抠”成本。
甚至当有媒体记者采访某创始人，问及“你们给员工的薪酬低于平均水平，离职率高居不下”时，那位创始人居然咧笑着嘴、摆出5根手指说：“走一个，我招他5个！”
说出这句话，伤的是离职者的心，寒的是在职者的心。
马云说：一个员工离职，要么是钱没给到位，要么是“心委屈了”。
小气的领导者，一下子把这两点都“一步做到位”，员工当然用脚投票。
领导力的本质是“追随力”。
是员工觉得跟着你干，有劲儿，有奔头。
商业顾问刘润老师说：
给员工足够的钱，然后帮助他忘记钱的存在。
激励员工，就不能让他们等到过节才能吃顿火锅；
不能大清早起床去超市买打折鸡蛋；
不能担心自己生病丢掉了工作。
你看，心怀员工的领导者，让人忍不住追随；
对员工大方的领导者，令人尊敬。
所以，大方是一种习惯，如果你能让自己拥有这种习惯，你的第二条路径也就打通了。
03 路径三：有专业
我们做个假设。
如果沙僧既能搞联盟、还对别人大方，你感觉他的领导力如何？
不行对吧？为什么？
因为他总是说：
大师兄，师傅被妖怪抓走了！
二师兄，师傅被妖怪抓走了！
是的，他缺少解决问题的专业。
职场，是一个解决问题的场所。
如果领导者不能解决问题，给别人以一种可靠感，那下属就会怀疑，接着质疑：
TA，值得追随吗？
你可能会说，领导者也不可能万能，无法知道所有问题的解法。
但，领导者知道谁能解题，知道解题的步骤，如果他说：
八戒，我们去调查一下妖怪的情况！
悟空，明日三更，妖怪睡觉时，咱们一起去营救！
会不会给人的感觉就完全不一样呢？
当然，真实世界中遇到的问题不会如此简单。
真实世界需要更强的专业，才能真正解决一个接着一个的真问题。
因此，只有当你通过日拱一卒，不断积累自己的专业，提升解决问题的能力，你的第三条路径才能越走越宽。
04 做鹰派
什么叫鹰派？
这是一个相对于“鸽派”，对于一个人是否能强硬、强势的形容。
在博弈策略中有一种“以牙还牙”（Tit for Tat）的最优策略。
它说的是，第一回合采取合作，并在后面的博弈中你如何待我，我就如何待你。
这个策略能取得最优结果的原因在于：
一味做恶棍，人们永远得不到好处。所以总想远离你，不愿与你合作；
一味做好人，人们永远会来占便宜。所以说小，会吸引恶棍们欺辱你；说大，人们无法倚靠你，因为靠你无法获取资源、无法成事。
“鸽派”好做，因为温文善良是普通人的天性，惹不起，我们总是躲得起；
“鹰派”难做，因为必要的时候，不得不鼓起勇气、挺胸而出，虽然恐惧、但是直面。
格力有一个员工，因供应商提供的产品存质量问题，要求退货，供应商竟雇了3人堵在员工家门口，把员工打了一顿。
员工的直属上司知道后，只是简单地对他说：现在治安不好，以后晚上注意。
董明珠知道后非常生气，质问该领导：
你被打的员工天天加班到很晚，你就说句“注意安全”，就完了？
当下表示不再和该供应商合作，免职该副总。
董总的行动大快人心，但如果一个普通的管理者，会怎么说，怎么做？
顺丰快递小哥被打，平时低调的CEO王卫立刻为他出头，并在朋友圈立下誓言：
我王卫向着所有的朋友声明！如果这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！
做鹰派，不是处处强硬，走路横行；
而是在面对欺辱挑衅时，勇敢站出来，你对我不敬，我用文明合理的方式，双倍奉还。
做鹰派，不是时时刻刻面对下属嚣张跋扈，面对同事冷脸以待；
而是平时可以是和蔼可亲的“和平鸽”，可一旦有人触碰你的红线，你能立刻成为别人从此不敢招惹的“战斗鹰”。
所以，如果你能熟练地“鸽鹰自如”，如果能在必要时，立刻变身为“战斗鹰”，你的第四条路径也将为你捅破玻璃天花板，开启一条全新的领导力之路。
05 最后的话
彼得德鲁克认为，“领导力是必不可少的管理技能”，也是“无可替代”的。
如果你想成为在未来稀缺的人，成为更有领导力的人，那么：
联：懂联盟； 大：要大方； 业：有专业； 鹰：做鹰派。
将成为你通向领导力之路的有效路径。 |